每個在職場上打拼的上班族們,都渴望遇見一位可以帶領自己到美好方向的老闆,但是真實情況往往不如預期,而讓求職與就業這條路上走的更艱辛。而到底要怎麼分辨慣老闆與領導者的差別呢?

 

▼【重視僵化SOP VS. 關心員工需求】
做事只要求遵照SOP,卻不關心與了解員工的需求,曉得因時制宜的調整,如此真的會讓員工覺得沒有彈性,而容易疲乏。
關心員工的需要,並調整相關政策或規定,讓工作完成更有效率,才能真正為公司帶來益處。


▼【強調我是老闆 VS. 強調我們是夥伴】
過分重視老闆身分,濫用老闆權限,而使職場顯得唯唯諾諾,不敢真言,長久下來會造成不良影響,有問題也不敢預先提出來了!
透過將員工當成夥伴的來共同打拼,相信員工的感受會相當清楚的。



▼【目光短淺 VS. 高瞻遠矚 】
常常將近期小利放大,而即時處理的常常是對於公司來說的蠅頭小利,而無法提出長遠而具體的計劃與藍圖,無法激勵員工朝向目標邁進!
公司的計畫格局對於優秀的員工來說,是相當重要的指標。當老闆的你,一定要腦袋清楚,並且制定未來目標,才能使人追隨。



▼【命令他人做事 VS. 激勵員工共事 】
僅僅只是指定他人做事,命令工作完成,如此被動的條件,對於工作效益來說幫助不大。
若能真正激勵員工,與工作目標有所共識,那出來的成果將截然不同。


▼【吹毛求疵愛管事 VS. 放手發揮給權限 】
對於一線執行者來說,老闆過於注重一個字體的大小,或者行間要多大,實在是過於勞師動眾了。
若能信任員工的能力,給予適當權限,並定期與之討論改進方式,相信員工接受度會大很多。



▼【有功搶功 VS. 感謝夥伴 】
有的老闆因為沒有安全感的作祟,會希望有些戰果來建立威望,而導致有意無意間將所有光芒都投向自己,而忘記他人的努力。
在這邊建議當老闆的,就大方地給予員工鼓勵吧,不一定是金錢,或者一張小卡片,都能讓員工感受到不同。



▼【免洗員工 VS. 栽培員工 】
有些老闆喜歡把員工當免洗餐具,用完即丟,每段期間都是新同事。
但若能在選才階段就仔細遴選,並給予訓練與栽培的機會,才能真正培養出公司所需的專業人才。



▼【非人性化管理 VS. 人性化管理 】
常常會遇到連名字都記不住的老闆,但這也不是什麼嚴重的問題。但只要記得,在體制中一定要考慮到人性化的部分,不管是上班規則或者是福利設計,魔鬼藏在細節中,若細節都照顧到了,便能提升員工的歸屬感。


▼【個人主義 VS. 團隊共識 】
常常有些老闆會覺得公司是"我的",而常常下意識地強調自己的想法與主張,不顧員工提出的建議與意見,自我中心非常嚴重。常常將「我的」、「我想」、「我認為」掛在嘴邊,如此下來,員工會覺得既然都是"你的",我何必努力呢?若能將思維習慣都改成"我們"來思考,久而久之,對於公司的目標都能有所團體共識。


▼【高壓式管理型 VS. 德高望重型 】
在權力的這條道路上,最快使人聽話的方式,就是讓對方感到害怕而聽話,但這大家都知道,並非是好的管理原則。
若能以處事態度服眾,以開放的心態與員工相處,樂於分享與傳授,這將帶來更大的果效!

以上幾種分辨方式,給大家評估一下老闆的屬性,若發現以上幾點全中,還是奉勸趕緊撤退吧!希望大家都能遇見職場生涯中的好老闆囉~
 

關懷Fire,從慣老闆開始。
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